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      行業資訊
      項目經理如何做好項目進度計劃

      項目經理如何做好項目進度計劃

      對于經驗欠缺的項目經理,剛接手一個項目容易被瑣碎的事物所困,不能馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。而有經驗優秀的項目經理,首先要做的是制訂一個合理、可執行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃,這也是決定項目能否成功完成的最重要標準之一。……

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      質量管理這10大誤區,項目經理一定要注意!

      質量管理這10大誤區,項目經理一定要注意!

      質量部門是單純的質量檢驗部門,只有質量檢驗功能,而沒有質量管理體系保持功能,更沒有質量改進和完善功能。……

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      項目推進速度快的讓人意外,是不是這三件事做的特別好?

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      項目經理與團隊之間最直接的聯系就是項目工作,因此項目經理應該在具體工作活動中為團隊成員提供有力支持。……

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